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集團(tuán)公司資金統(tǒng)一籌集調(diào)度的必要性 Date:2020-04-16 16:04:57  Author:管理員  Hits:1991

          《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》 第八條企業(yè)實(shí)行資本權(quán)屬清晰、財(cái)務(wù)關(guān)系明確、符合法人治理結(jié)構(gòu)要求的財(cái)務(wù)管理體制。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定建立有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理級次。企業(yè)集團(tuán)公司自行決定集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制。

第二十三條 :企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部資金調(diào)度控制制度,明確資金調(diào)度的條件、權(quán)限和程序,統(tǒng)一籌集、使用和管理資金。企業(yè)支付、調(diào)度資金,應(yīng)當(dāng)按照內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定,依據(jù)有效合同、合法憑證,辦理相關(guān)手續(xù)。

企業(yè)集團(tuán)可以實(shí)行內(nèi)部資金集中統(tǒng)一管理,但應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)金融管理等法律、行政法規(guī)規(guī)定,并不得損害成員企業(yè)的利益。

子公司是母公司的控股或全資子公司,母公司對子公司的財(cái)產(chǎn)享有所有權(quán)、支配權(quán)。(財(cái)務(wù)科 齊建設(shè))

上一信息:集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理模式簡介

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