珠海水務(wù)集團(tuán)成立揭牌　首創(chuàng)"大水務(wù)"模式

珠海7月30日消息　昨日，珠海水務(wù)集團(tuán)有限公司舉行揭牌成立儀式，這標(biāo)志著全國(guó)首個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)保事業(yè)的“大水務(wù)”集團(tuán)正式成立。此舉不僅是城市水務(wù)發(fā)展史上的里程碑，更是珠海市國(guó)有企業(yè)體制創(chuàng)新的一大亮點(diǎn)。

　　國(guó)內(nèi)首創(chuàng)“大水務(wù)”模式

　　新成立的水務(wù)集團(tuán)，是以原珠海市供水總公司為主體進(jìn)行重組，整合市城市排水有限公司、市河渠管理中心、市堤圍管理中心、市水務(wù)建設(shè)管理中心、市排水設(shè)施管理站、市大鏡山水庫(kù)管理處、西坑尾填埋處置場(chǎng)、市垃圾發(fā)電廠等9家單位的業(yè)務(wù)。自來(lái)水生產(chǎn)及輸配、污水收集處理及排放、水務(wù)投資及運(yùn)營(yíng)、水務(wù)設(shè)施設(shè)計(jì)及建設(shè)、城市垃圾無(wú)害化收集及處理是水務(wù)集團(tuán)的六大主營(yíng)業(yè)務(wù)。市委、市政府對(duì)集團(tuán)提出了“投資發(fā)展、環(huán)境保護(hù)、社會(huì)服務(wù)”大水務(wù)體系的定位。希望通過(guò)將公用事業(yè)逐步推向市場(chǎng)化，從而為市民提供更優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù)。隨著垃圾無(wú)害化處理，垃圾發(fā)電，堤圍、河渠的建設(shè)、管理、投資等以前由政府運(yùn)作的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)交，珠海水務(wù)集團(tuán)由此成為國(guó)內(nèi)第一個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)保事業(yè)的 “大水務(wù)”集團(tuán)。

　　霍榮蔭指出，整合前，資源配置是“撒胡椒面”，整合后，就“握緊成拳”。下一步，要按照合理開(kāi)發(fā)、科學(xué)配置和高效運(yùn)行的新機(jī)制，完善法人治理結(jié)構(gòu)，把權(quán)責(zé)更多地交給企業(yè)，使企業(yè)有更大的創(chuàng)新空間，構(gòu)筑與珠海市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)、與建設(shè)珠江口西岸核心城市相配套的水務(wù)投融資體制和水務(wù)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略重組新模式。

　　李振東告訴記者，構(gòu)建“大水務(wù)”格局是中國(guó)未來(lái)水產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。它要求企業(yè)不僅提供傳統(tǒng)的水資源管理、輸配送、生產(chǎn)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)等服務(wù),還要發(fā)展環(huán)保服務(wù)在內(nèi)的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)。珠海水務(wù)集團(tuán)成立“是一個(gè)非常大膽、有氣魄的大水務(wù)重組改革案例，已走在全國(guó)水務(wù)行業(yè)改革重組的前列，這也充分體現(xiàn)了珠海作為特區(qū)的敢闖敢試，敢為天下先的精神。”

　　重點(diǎn)工程正加緊建設(shè)

　　擺在新成立的珠海水務(wù)集團(tuán)眼前的，是數(shù)項(xiàng)“國(guó)家環(huán)保模范城”復(fù)查迎檢工程，這其中相當(dāng)一部分屬于珠海十大重點(diǎn)建設(shè)工程。據(jù)了解，目前正在實(shí)施的有西坑尾垃圾填埋場(chǎng)的建設(shè)，垃圾發(fā)電廠的技術(shù)改造，西部地區(qū)三灶、南水、新青、平沙、白蕉等污水處理廠的建設(shè)，還有即將開(kāi)工的污水處理廠配套管網(wǎng)工程，白蕉、小林、乾務(wù)赤坎大聯(lián)圍和中珠聯(lián)圍加固、新(重)建水(船)閘等城鄉(xiāng)水利防災(zāi)減災(zāi)工程。

　　“我們正以最快的速度，最高的質(zhì)量完成好移交工作，理順各種關(guān)系，確保移交期間各項(xiàng)涉水工作、社會(huì)服務(wù)不受影響，相關(guān)部門(mén)人員穩(wěn)定。相關(guān)工程的建設(shè)正在加緊進(jìn)行。”水務(wù)集團(tuán)董事長(zhǎng)李東義在接受采訪時(shí)表示，集團(tuán)將采用市場(chǎng)化手段運(yùn)作水務(wù)項(xiàng)目，創(chuàng)新投融資渠道，通過(guò)建立健全法人治理、效益導(dǎo)向、品牌塑造三大機(jī)制，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，把水利建設(shè)、環(huán)保與經(jīng)濟(jì)效益整合起來(lái)，達(dá)到整體效益的最大化，使之成為城市的新亮點(diǎn)和增長(zhǎng)極。李東義說(shuō)，“我們的目標(biāo)，是3-5年時(shí)間內(nèi)，建成國(guó)內(nèi)第一個(gè)跨行業(yè)、多元化、有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)域性大水務(wù)企業(yè)集團(tuán)。”