六安水司召開2010年生產(chǎn)經(jīng)營工作部署會

3月9日上午，安徽省六安市自來水公司召開中層以上干部會議，部署2010年生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作。會上，各分管領導與有關部門簽訂了經(jīng)濟責任制考核辦法。公司經(jīng)理張支農(nóng)同志作了重要講話。會議由公司黨委副書記汪永勝同志主持。

　　張農(nóng)經(jīng)理首先總結(jié)了2009年工作，他說，2009年六安水司各項任務指標都有所突破，各項工作都有所創(chuàng)新，取得了較好成績。他要求，2010年各項工作要更上一層樓。售水量實現(xiàn)1850萬噸，營銷收入實現(xiàn)4500萬元，工程安裝量實現(xiàn)2000萬元，其他各項工作都要上新臺階。他強調(diào)，圓滿完成2010年各項工作任務，就必須做好以下九項工作：

　　一、抓好供水生產(chǎn)，確保城市供水

　　隨著城市建設面積不斷擴大，再加上近兩年六安水司開始向新安鎮(zhèn)、南塘鄉(xiāng)供水，二水廠制水能力已基本飽和。去年供水高峰期間，局部地區(qū)水壓已呈現(xiàn)出日趨緊張的局面。從長遠來看，要保證日益擴大的供水需求，就必須抓緊重建一水廠，特別是一期工程要抓緊實施到位。在重建一水廠未投入運營的三至五年過渡時間內(nèi)，一方面要求二水廠要確保設備完好，保證正常供水；管線分公司加強管網(wǎng)檢漏，減少漏損。另一方面是加強供水調(diào)度，公司準備從東城水廠轉(zhuǎn)供水，將110指揮中心以東高程偏高區(qū)域，轉(zhuǎn)為從東城水廠供水，為二水廠減輕負荷，轉(zhuǎn)供區(qū)域的用水管理仍然由六安水司負責，待一水廠重建投產(chǎn)后即停止這項過渡工作。公司二級部門實行經(jīng)濟責任制考核，全年要確保完成售水量1850萬噸，實現(xiàn)營銷總收入4500萬元（含供水工程公司三產(chǎn)營業(yè)額2000萬元）

　　二、做好供水規(guī)劃，籌備重建一水廠

　　與六安市城市總體規(guī)劃相配套，六安水司已聘請中南院為六安市編制供水專業(yè)規(guī)劃（2008——2030年），此項工作必須在6月份前完成。在完成規(guī)劃修編工作基礎上，力爭在本年度內(nèi)完成重建一水廠施工前期資料準備工作，力爭早日完成可研報告、選定一水廠廠址及環(huán)境評估、立項等各方面的工作，為早日開工做好充分準備。

　　三、加強企業(yè)技術(shù)等級，完成五項資質(zhì)認證工作

　　六安市自來水公司的各項技術(shù)等級認證是公司技術(shù)素質(zhì)不斷積累的成果，凝聚著全司員工多年的心血，有些還是六安水司在全省同行業(yè)中的亮點。認真做好資質(zhì)認證工作既是對公司各相關部門工作能力的一次檢驗，也是提升六安水司綜合競爭實力的一個平臺。今年上半年必須完成液氯使用安全評價、水表校驗臺資質(zhì)認證、供水工程公司資質(zhì)認證；下半年完成測繪資質(zhì)認證和六安市中化室實驗室水質(zhì)監(jiān)測站認證。

　　四、力爭完成銀波大廈的基建工作

　　銀波大廈自開始籌建到現(xiàn)在已經(jīng)兩年有余，公司已投入1100余萬元，完成了主體工程。今年預計將是投資高峰期，完成電梯、空調(diào)、綜合布線、室內(nèi)裝璜等輔助工程，計劃在2010年年底竣工，這就要求項目辦抓緊施工，確保在2011年上半年交付使用。銀波大廈的建成，將徹底解決六安水司辦公場所緊張的局面。

　　五、加強行風建設，爭創(chuàng)安徽省第九屆文明單位

　　文明創(chuàng)建是我公司常抓不懈工作，近年來六安水司連續(xù)獲得四屆市級文明單位光榮稱號，2008年六安水司又榮獲安徽省第八屆文明單位，今年是申報安徽省第九屆文明單位的關鍵一年，對照省級文明單位標準，公司黨政、工團要齊抓共管，扎扎實實的做好創(chuàng)建工作。在優(yōu)質(zhì)服務上下功夫，做到服務承諾到位、服務質(zhì)量到位、服務職責到位、服務監(jiān)督到位。通過文明單位創(chuàng)建工作，進一步規(guī)范內(nèi)部管理，提高辦事效率，改善服務環(huán)境，不斷提高職工生產(chǎn)技能，為爭創(chuàng)安徽省第九屆文明單位打好基礎。

　　六、千方百計降低產(chǎn)銷率

　　公司為控制產(chǎn)銷差率，一直在多方面探索尋找有效途徑，09年度終于扼制住產(chǎn)銷差率逐年上升的勢頭。去年，東所二級計量管理網(wǎng)絡已經(jīng)形成，全年東所產(chǎn)銷差率控制在30%以內(nèi)，這是一個很好的開端，也為六安水司下一步的工作，進行了有效的嘗試。2010年，公司準備成立產(chǎn)銷差率控制辦公室，以此為平臺牽頭協(xié)調(diào)各部門的工作。工作的中心內(nèi)容就是以建立的二級計量管理表為基礎，進行統(tǒng)計分析，選出20至30處產(chǎn)銷差率偏高的區(qū)域，推行區(qū)域包干、責任到人，指導公司的測漏工作。就產(chǎn)銷差率偏高的區(qū)域，擬出改造方案，公司將加大資金投入，進行必要的改造，把劃分區(qū)域的產(chǎn)銷差率控制在規(guī)定目標以內(nèi)，以局部推動整體，努力降低產(chǎn)銷差率，在去年的基礎上，下降三個百分點。

　　七、配合市重點工程建設，投入資金1073萬元，完成河西新區(qū)景觀大道、淠望路等12條道路供水管道鋪設工作。

　　八、努力改善職工福利，提高職工收入。對職工反映的熱點問題拿出切實可行的辦法，認真解決，準備以推行經(jīng)濟責任制為平臺，激勵多產(chǎn)多得，調(diào)動職工的工作積極性、提高員工的收入。

　　九、開展用水普查、理順供用水關系。今年由公司領導班子成員帶頭，開展一至兩次用水普查，復核抄表準確率，查處違章用水，讓用戶明明白白消費。