合肥供水集團(tuán)機(jī)構(gòu)、人事和薪酬制度改革進(jìn)一步推進(jìn)

6月18日下午，合肥供水集團(tuán)召開全體中層以上管理人員會議，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、市國資委稽查員、全體中層干部參加會議。會上，向全體中層干部發(fā)放了機(jī)構(gòu)、人事和薪酬制度改革系列文件第一部分修改稿和第二部分征求意見稿。會議由該集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記楊林主持。

　　自5月11日該集團(tuán)機(jī)構(gòu)、人事和薪酬制度改革方案第一部分廣泛征求員工意見以來，該集團(tuán)通過在網(wǎng)站開辟改革信箱、召開座談會、領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層調(diào)研、接見員工來訪等多種方式，認(rèn)真傾聽員工意見，積極采納合理建議。目前改革系列文件第一部分修訂稿進(jìn)一步完善，同時本著精簡高效、扁平化管理、促進(jìn)機(jī)構(gòu)優(yōu)化、減少管理層次的原則，將原有44個部門精簡為39個，機(jī)構(gòu)分類設(shè)置，確立了綜合職能部門10個，綜合管理部門6個，生產(chǎn)型基層單位7個和服務(wù)型基層單位8個。改革系列文件第二部分明確了各個機(jī)構(gòu)工作職責(zé)、職務(wù)名稱、生產(chǎn)崗位工種設(shè)置和基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)，確定了各個單位、機(jī)構(gòu)的人員編制。該方案按照“科學(xué)定崗、合理定編”的原則有效控制各類崗位和編制，實(shí)行全員競聘上崗、雙向選擇，實(shí)現(xiàn)最大限度優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，同時創(chuàng)造性地引進(jìn)了非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)以拓寬員工晉升通道。薪酬制度改革實(shí)行模擬二級法人管理，充分體現(xiàn)了“以崗定薪、同崗?fù)?、崗變薪?rdquo;和個人績效考核掛鉤的工資管理原則，突出以崗位和績效考核為特征的結(jié)構(gòu)工資制，創(chuàng)造性地制定了《員工積分獎勵管理辦法》，激勵廣大員工工作熱情，增強(qiáng)責(zé)任意識、服務(wù)意識和學(xué)習(xí)意識；制定了《績效考核辦法》，將員工收入與履行崗位職責(zé)情況、工作業(yè)績、實(shí)際貢獻(xiàn)直接掛鉤，激勵和調(diào)動廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

　　合肥供水集團(tuán)執(zhí)行董事、法定代表人、黨委書記方振最后要求，各單位、部門要及時向職工傳達(dá)改革方案第二部分征求意見稿，開門搞改革，集思廣益，把改革方案討論好、修改好。他強(qiáng)調(diào)，該集團(tuán)要將創(chuàng)先爭優(yōu)活動貫穿機(jī)構(gòu)、人事和薪酬制度改革全過程，貫穿供水生產(chǎn)服務(wù)各項(xiàng)工作。