安慶水司推行財務(wù)年度預決算管理制度

為進一步加強財務(wù)管理，提高民主管理和監(jiān)督水平，安徽省安慶市自來水公司全面實行財務(wù)預算制度，對財務(wù)預算編制的原則、目標及方法等方面提出了具體要求。

　　首先，根據(jù)“保障供水、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、量入為出、統(tǒng)籌兼顧”的預算編制原則，安排2011年度財務(wù)預算。將各項收入全部納入收入預算，做到不遺漏、不隱瞞、不少列。有增有減、確保重點。同時，區(qū)分輕重緩急，優(yōu)先安排急需處理的事關(guān)全局的支出事項。既體現(xiàn)實際需要，又考慮財力可能，進一步細化分解指標，一切生產(chǎn)經(jīng)營活動受財務(wù)預算控制，確保收支平衡。

　　其次，年初審預算、年終審決算，在2010年供水主業(yè)預算基礎(chǔ)上，將多經(jīng)部門納入預算框架。根據(jù)公司戰(zhàn)略目標和經(jīng)營計劃，2011年安慶水司將組建企業(yè)集團，財務(wù)預算目標就是堅持以提升公司經(jīng)營業(yè)績?yōu)橹行?，強化資金管理為主線、實行財務(wù)目標控制，促使節(jié)能降耗，促進多經(jīng)發(fā)展彌補主業(yè)虧損，努力實現(xiàn)年度預算，確保公司整體盈利。

　　同時，財務(wù)預算編制方法：一是在分析2011年經(jīng)濟環(huán)境和市場調(diào)研的基礎(chǔ)上制定年度經(jīng)營計劃，并結(jié)合2010年經(jīng)營情況，預測編制2011年各項財務(wù)指標。在財務(wù)預算基礎(chǔ)上，進行綜合平衡，匯總編制集團公司財務(wù)預算。二是根據(jù)不同的財務(wù)指標項目，采用收入類、成本（主業(yè)）類、成本（多經(jīng)）類、期間費用類四種不同的編制方法。

　　根據(jù)年度各部門資金使用情況，編制財務(wù)預決算報告，并提交職工代表審定。公司還就加強資金管理，規(guī)范使用財務(wù)憑證、指導和監(jiān)督預算編制工作作了具體規(guī)定。實行財務(wù)預決算制度、精打細算，不僅能提高理財能力，有利于企業(yè)管理與發(fā)展，還為當好家、理好財，為領(lǐng)導決策提供參謀。